「美國專案管理學會」總部設在美國賓州創建於1969年，由美國專案管理學者、專家、學術機構、產業人士所組成。
PMI成立至今已在全球60個國家設立244個分會，會員超過20萬餘人並在全球持續快速增加中，尤其近年在亞洲地區及大陸的發展速度，更為驚人。該組織是全世界最大的專案管理研究發展機構，也是最具權威性的專案管理專家認證單位，目前的PMP認證制度及PMBOK知識體系均為PMI所建立。

PMP全文為Project Management Professional，中文翻譯為「國際專案管理師」。是由美國「專案管理學會」PMI(Project Management Institute)於 1984年開始推廣國際專案管理師資格認證，並在1999年通過ISO9001認證。其目的在於培養專案規畫、執行與控管方面的知識，以及所需之技巧與領導能力。是目前全球公認最有效率的專案管理手法，更是企業聘用專案管理經理人的最高標準。

美國財星雜誌曾報導預測：未來 PMP將超越MBA成為廿世紀最佳的職業首選。

2002年4月PMI發布全球PMP薪資待遇調查其中亞太地區PMP平均每人年薪為11萬8元美金。

2006年PMP被評為全球十大最熱門證照前四名。

專案管理是一個新興的領域，因專案具有臨時性(Temporary)、獨特性(Unique)、循序漸進(Progressive Elaboration)等特性，與一般工廠生產作業不同，近年來人們討論的熱度已直逼MBA，而專案管理也像ISO般發展出認證體系，美國專案管理協會PMI( Project Management Institute)發起專案管理專業人員資格認證PMP(Project Management Professional)，將專案管理制訂成系統化規範，已獲得全球專案管理界公認，PMI也成為權威機構，每年都有大量從事專案管理人員參與PMP認證考試企圖取得執照。

PMP和MBA的差異是PMP是專業資格認證，MBA是學位。
PMP是針對專案的管理，MBA是針對工商管理。

所以未來從事工程專案管理人士具備PMP執照，可能從最好擁有(Nice to Have)變成必須擁有(Must Have)。

如今具有什麼能力的人最搶手，如果在三年前，很多人會答是MBA，並且很多人為擁有MBA的證書而感到自豪。的確，MBA不管是在國外，還是在國內，都有過她的輝煌，並且到現下，她也是管理學的入門基礎。但一個要求更高，並使各類精英能為擁有她而自傲的證書--PMP（Project Management Professional）已成為國際管理界新的需求。隨著政府，行業及企事業單位現代管理不但的發展，PMP（專案管理專業人才）已成為市場急需的大熱門，它不僅使政府，行業，企事業單位的管理髮生質的飛躍，而且也正成為各行業中-高層管理人員和商業人士追求的目標。

MBA作為管理學的基礎，概括的總結了什麼是管理以及管理過程中的一些基礎知識，為管理界培養了一大批具有管理概念的人才，但MBA有它的局限性︰
-MBA僅偏重於企業管理，對其它的各行業管理只能起一些借鏡作用
-MBA更偏重於管理學的基礎概念和入門知識
-MBA講述的是企業管理過程中應注意的一些抽象理論，其培養訓練的對象是擬涉足管理的人群，包括學生及還不具備系統管理理念的各類職員。MBA證書文憑只能證明你擁有了基本的相關知識，但你是否真正具有管理能力和豐富的實踐經驗，則需要一種更高的標準來證明。

政府各行業，企事業單位所擁有的人才或將聘用的人才，是否真正具有很強的管理能力和豐富的實踐經驗？能否以最低的人才成本引進高品質的人才？已經具有很強的管理能力和實踐經驗的人才，是否有某種東西來總結，證明自己的能力處於哪個階段？隨著歐美管理學的發展，一種新標準產生了，它就是PMP。

PMP是跨越任何行業，各行各業所從事的各種活動，就是無數個專案的交叉與重疊，各個專案的完整管理過程就構成了各行業的全面管理過程。

PMP專案管理體系不僅注重從計劃到結束的管理過程。它更注重跨行業，跨部門的協調和團結，在最短的時間，以最低的成本，高品質的完成各項任務。

PMP認証及培養訓練面向的群體是已具備較強的管理能力和豐富實戰經驗的機關干部，企事業精英，對申請者有較嚴的要求。

PMP證書是國際認可的，在台灣它更相似於會計師律師等資格證書，是一種國際認可的資格證書。

PMP的養成除了注重更高層次的管理理論外，更注重推展當前世界上最先進的管理方法，並使之轉變為社會生產力的發展。

參加PMP的好處，可以從兩個方面來說明︰

參加PMP認証與考試的過程，同時是一個系統學習和鞏固專案管理知識的過程。這個過程將幫助PMP認証參加者將以往的專案管理經驗與系統的專案管理知識結合起來，相互印証，達到理論與實踐的結合，從而內化自己對專案管理的認識。

參加PMP認証，您可以獲得由美國專案管理協會（PMI）頒發的PMP證書。而擁有PMP認証表示你已經成為一個專案管理方面的專業人員︰

1.您已經具備了國際性的專案管理知識。
2.您至少擁有三年以上的專案管理經驗。
3.您的專業知識以及專案經驗，已被PMI認可。

由於在國際上對PMP認証的認可，擁有PMP證書，即是個人以及公司專案管理水準的展現 。

PMP的資格如下：
第一類(Category I)：
學歷: 學士學位
經驗:
1. 專案管理經驗4,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程
2. 上述時數必須符合申報日前六年內有三年以上的經驗
3. 上述三年以上經驗必須跨越至少36個月份
4. 接受專案管理教育訓練35小時以上，此教育內容必須涵蓋九大知識領域

第二類(Category II)：
學歷: 專科、高中
經驗:
1. 專案管理經驗7,500小時，此工作經驗必須涵蓋五大流程
2. 上述時數必須符合申報日前八年內有五年以上的經驗
3. 上述五年以上經驗必須跨越至少60個月份
4. 接受專案管理教育訓練35小時以上，此教育內容必須涵蓋九大知識領域

考試時間四小時，選擇單選200題，其中25題不計分，做為未來出題參考。
及格為175題中答對106題以上為通過PMP資格認證（106/175=61%）。
考試題型是以五大流程與專業與社會責任為考試架構,九大知識領域為內容主體，依據PMI協會的公告分配如下：
1. 11% Initiating Process起始階段
2. 23% Planning Process計劃階段
3. 27% Executing Process執行階段
4. 21% Monitoring and Controlling控制階段
5. 9% Closing Process結案階段
6. 9% Professional and Social Responsibility專業與社會責任

專案管理知識體系PMBOK說明專案管理所依循的五大流程組和九大知識領域各定義。

五大流程組：
起始程序 (Initiating Processes)–授權開始一個專案或進入專案的下一個階段。
規劃程序 (Planning Processes)–定義及琢磨目的並選擇最佳行動做法以達到專案的所要滿足的目的。
執行程序 (Executing Processes)–協調人員及其它資源來實行專案計劃 (project plan)。
控制程序 (Controlling Processes)–由定期監督及量測專案進度來鑑別與專案計劃的差異，必要時採取矯正行動，以確保達成專案目的。
結案程序 (Closing Processes)–正式化一個專案或其階段的接受，使其有條理地結束。

九大專案管理知識體系領域為：

1.專案整合管理 (Project Integration Management)-確保專案中不同的要素相互協調配合。
2.專案範疇管理 (Project Scope Management)-確保專案包含所有及僅含有所需的工作項目以成功達成專案目的。
3.專案時間管理 (Project Time Management)–確保專案如期完成。
4.專案成本管理 (Project Cost Management)–確保專案如核准的預算完成。
5.專案品質管理 (Project Quality Management)–確保專案能滿足需求。
6.專案人力資源管理 (Project Human Resource Management)–最有效地運用與專案有關的人員。
7.專案溝通管理 (Project Communications Management)–確保專案能適時及適當地產生、蒐集、散佈、儲存、及最終處置專案資訊。
8.專案風險管理 (Project Risk Management) – 敘述專案風險的界定、分析、及回應的程序。
9.專案採購管理 (Project Procurement Management)–敘述執行自組織外取得商品及服務的程序。

美國專案管理協會(PMI)定義:
「專案管理乃是將管理知識、技術、工具、方法綜合運用到一個專案活動上，使期能符合專案的需求」。
Project Management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.

PMP目前有十二種語言的認證考試輔助語言，包含

Arabic 阿拉伯文
Chinese (Traditional) 中文(繁體)
Chinese (Simplified) 中文(簡體)
German 德文
French 法文
Italian 義大利文
Japanese 日文
Portuguese (Brazilian) 葡萄牙文(巴西人)
Russian 俄文
Spanish 西班牙文
Korean 韓文
Hebrew 希伯來文

否。PMI為確保考上證照的專案管理師能從事專案管理的領域，讓專案管理師證照能發揮最大功用，因此規定，每三年必須檢核一次，PMP證照取得者必須每三年取得60個PDU，如撰寫專案管理文章、書籍、計畫；或是從事專案管理教學活動等，均可獲得PDU。才能繼續擁有PMP資格。

PMI 代表美國專案管理協會 (Project Management Institute) ，若要報名 PMP認證考試，加入 PMI 會員可以節省 PMP 考試報名費用，同時享有一些會員福利及掌握資訊。
加入會費每年US$129元，可獲得PMBOK光碟乙片，以及每個月會收到PMI的PM NETWORK期刊。
成為會員後報考PMP考試，原價US$555元的考試費用可優待為US$405元

參考網址： http://www.pmi.org/GetInvolved/Pages/Why-Join-PMI.aspx

1987年發行白皮書開始，1996年發行第一版、2000年第二版、2004年第三版，其間是經過有豐富經驗的管理人員，與對專案管理有深入研究的管理學者，共同參與增訂而成，內容綜合了專案管理領域相關的專業知識與實作經驗。

第三版的專案管理知識體系被國際電機電子工程師學會認定為作業標準，標準編號：IEEE Std 1490-2003，並被廣泛應用在不同行業，例如營建、土木、軟體、工程、汽車...。

第四版的專案管理知識體系預計於2008年底正式出版。

參加PMI會員費費與報考費用（單位為美金）
	第一次報名費	重考報名費
會員	＄405元	＄275元
非會員	＄555元	＄375元
加入PMI會員會費（每年）
	新會員	舊會員
一般身分人士	＄129元	＄119元
學生身分	＄40元	＄30元
退休人士	＄60元	＄60元

過去金融圈流行唸EMBA，不過最近PMP（專案管理）已逐漸成為銀行界與各大企業最熱門的最新課程。2008年北京因應奧運活動，要求所有活動廠商參與者必須具備PMP專案管理的執照，由此可見PMP未來扮演的角色多吃重。

在歐美先進國家，專案管理人員平均年薪為5.5萬美元至12.5萬美元（相當新台幣年薪100多萬至400多萬元）。專案管理最早應用在軍事上，科技業則是PMP最多的產業，不過，國際專案管理學會台灣分會秘書長劉欣怡表示，近來金融服務業業取得PMP執照已占一半比重，不像以往科技業占七、八成。

去年台灣企業前六大具有PMP執照的公司為IBM、HP、阿爾卡特、趨勢科技、
台積電與諾基亞。然而日盛金、中信金、ING安泰、上海商銀、安泰、遠東銀等金融業，也都積極培養專案管理師，邀請專家為員工上課。

取得證照和公司加薪並非絕對性的，重點在於PMBOK的專業知識是否被公司內部及客戶認可。

(1) 以提供系統整合服務的精業公司來說，從94年底除了鼓勵員工學習PMBOK， 也大量招募已經具備PMP證照的人，可以到他們的網站瞧瞧， 文中特別強調團隊中已經有多少人通過PMP認證，在這樣的環境比較有機會加薪喔。
(2) 宏碁系統整合的團隊也培訓100多人， 並且強制、鼓勵要求通過PMP認證。
(3) Nokia的通訊系統整合也非常注重PMBOK的知識，鼓勵PM要通過PMP。

客戶認可PM的專業，案子就比較有機會拿的到，對公司就有益處，公司就會鼓勵團隊學習PMBOK，如果能通過認證就更棒了，這時候才可能祭出加薪、加福利的措施鼓勵員工。

2007/03/07 經 濟 日 報／林 巧 雁

考生與考試中心排定時間後，若未能於約定時間考試，考生必須於考試日前三天上網重新約定時間。未更改考試時間又未到場考試，將取消考試資格，所有考試費用將不予退還。

在台灣，PMP的考試地點只在台北跟高雄兩個考場。週一到週五皆可預約，可選擇上午或下午應試。

考場地區：台北
考點地址：財團法人語言訓練測驗中心
106 台北市辛亥路２段170號 (台灣大學校總區內)
考場電話號碼：(02)2362-6385

考場地區：高雄
考點地址：財團法人語言訓練測驗中心
800 高雄市中正三路2號7樓
考場電話號碼：(02)2362-6385

考生考試完畢後，考試中心將立即計算成績，並給予成績單。考生若有任何疑義,可直接與 PMI 連絡。若申請人未能通過考試，可在一年內重提申請，申請方式亦同。

PMI將會隨機抽出報考人員並進行資格認定查驗，申請人必須依照規定繳交各項檢核資料，並以快遞方式送至美國總會。稽核通過後才能接受PMP考試報名。若發現考生有造假不實者, 申請人之申請資格將被永久取消。

稽核內容：畢業證書影本，各項專案經驗之證明人簽署文件。

在您成為PMP/CAPM之前，所接觸之所有相關訓練的時數稱Contact Hour，即每一小時課為一Contact Hour。而當您已成為PMP/CAPM後，參加每一小時的活動，稱為一PDU。

We are currently scheduled to publish the PMBOK Guide—Fourth Edition on 31 December 2008.
2008年12月31日正式發行PMBOK Guide第四版。

The Fourth Edition continues to reflect the evolving knowledge within the profession of project management. Like previous editions, it represents generally recognized good practice in the profession.However, the Fourth Edition also reflects a focus on improved consistency and clarity. Great consideration was given by the project teams to remove redundant information and add clarifying statements where needed.

Terminology was updated only to present process names consistently in a verb-noun format. The PMBOK Guide—Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is easy to understand and implement.

The major differences between the Third Edition and the Fourth Edition are
summarized below: PMBOK Guide
第四版如同上一版，持續結合業界專案管理實務，納入知識體發展，顯示PMBOK Guide已在此一領域中普遍被接受；然而，在第四版中特別強調觀念之一致性與清晰度。版本修訂的主要動機，在於專案團隊建議移除多餘的資訊，並新增清楚的必要說明。

專有名詞方面只將目前的流程名稱統一改為動詞加名詞的形式。另外，第四版也維持第三版的慣例，提供優秀的專案管理之標準，便於了解與執行。在此，將第三版與第四版主要的差異匯整如下： 

All process names are in a verb-noun format
所有流程名稱改為動詞加名詞的形式。 
Enterprise Environmental Factors were more clearly defined to avoid confusion with Organizational Process Assets.
更清楚地定義企業環境因素，以避免與組織流程資產混淆。
A standard approach for discussing requested changes, preventive actions, corrective actions and defect repairs was employed.
討論需求變更、預防活動、更正活動與缺點糾正之標準法已被使用。

The processes decreased from 44 to 42. Two processes were deleted, two processes were added and 6 processes were reconfigured into 4 processes in the procurement Knowledge Area.
在採購知識領域中的程序，有2個程序被刪除，另外又新增2個，其中又有6個程序被改編為4個程序，所以專案的程序總數由44個減少為42個。

To provide clarity a distinction was made between the project management plan and project documents used to manage the project.
專案執行提供清楚的專案管理計劃和專案文件之差別。

The distinction between the information in the Project Charter and the Project Scope Statement was clarified.
定義出專案核准證與專案範疇聲明之差異。

The process flow diagrams at the beginning of chapters 4-12 have been deleted and replaced with data flow diagrams.
刪除第4至12章之程序流程圖，並以資料流程圖取代之。

A data flow diagram for each process has been created.
建立每一個程序的資料流程圖。 

A new appendix was added that addresses key interpersonal skills that a project manager utilizes when managing a project.
新增一個附錄，說明專案經理在管理專案時所用之關鍵人際溝通技巧。

A complete list of changes can be found in Appendix A of the Fourth Edition. 完整的變更清單可於第四版的附錄A查詢。

　專業發展學分(Professional Development Units, PDUs)，主要用來衡量專業人員是否持續精進專業的學分。
　 取得PMP的人員，必須持續進修有關專案管理知識體指南(Project Management Body of Knowledge, PMBOK® Guide)中所述的各項知識領域，並依照規定提報相當的PDUs學分數，來維持PMP證書的有效性。

第一類：正規體制教育 (Formal Academic Education)
＊ 課程內容必須相關與專案五大流程、九大知識領域。
PDU認可方式：
A. 每學期每1學分專案管理課程，達15週（15hrs） 15PDUs
B. 每學期每1學分專案管理課程，達10週（10hrs） 10PDUs

第二類：專業活動或自主學習 (Professional Activities and Self-directed Learning)
1.通過專業學術活動來獲得PDU。應提供證明來表示確實進行該學習活動，包括學習的日期、記錄和筆記等。

2A	在專案管理出版品(ex: Project Management Journal)上發表專案管理相關文章之「作者」及「共同作者」	「作者」每篇文章30PDUs 「共同作者」每篇文章20PDUs
2B	在非專案管理出版品(ex:PM Network、資訊雜誌)上發表專案管理相關文章之「作者」及「共同作者」	「作者」每篇文章15PDUs 「共同作者」每篇文章10PDUs
2C	在專案管理研討會、座談會或訓練課程中擔任主講人或講師	每一個活動10PDUs
2D	在PMI分會所舉辦的講座及會議中擔任專案管理議題之講者	每一個活動5PDUs
2E	在專案管理研討會、座談會或訓練課程中擔任專題討論小組之組長或組員	每一個活動5PDUs
2F	專案管理教科書的「作者」及「共同作者」	「作者」每一本書40PDUs 「共同作者」每一本書20PDUs
2G	發展或設計新的專案管理課程架構及內容計畫案	每一個計畫10PDUs
2H	提供專案管理服務一年(Jan~Dec)超過1500小時者	每一年度最多5PDUs

2、 通過自學所獲得的PDU:
自學所獲得的專業知識活動是指有關個人自我指導研究或學習專案管理 的活動 。包括非正式活動例如討論會或與同事、諮詢師、客戶等交流的 座談會，主題 包括論文、書本、說明書手冊、錄影、CD-ROM 或其它素 材。例如：去圖書館閱 讀有關專案管理知識。考核自學所獲得的專業知 識活動須與專案管理有關，要有一個特定的目的，運用具有知識性的素材。應專門做成一頁筆記記錄你所參加的活動，作為證明材 料以獲得 PDU。 最多只能獲得15 個PDU/CCR

2-SDL

自學活動的PDU：符合規定的自學活動必須與專案管理相關，包括討論、閱讀、指導等活動以達到指定的目標，並使用知識資源，例如文章、教科書、影片、CD-ROMs等。

每一個CCR cycle最多認可15PDUs

第三類：參加PMI核准之R.E.P.教育單位所辦之課程 (PMI registered Education Provides/PMI Components)
　 參加PMI註冊教育提供者（REP）或PMI分會提供的教育活動可獲得PDU。這些機構符合PMI規定的品質標準，並且獲得授權來頒發PDU證書給參與者。
　PDU認可方式：REP例如學校、諮詢公司、公司培訓部門、行業協會或政府機構、PMI分會、特別興趣小組（SIGs）等。PMI網站上有可搜索的REP機構和課程的資料庫。
　PMP應保留登記表、證書或參與證明供PMI審查用。

第四類：參加其它教育機構所辦之專業課程或研習講座 (Courses offered by Other Education Provider)
　 參加非PMI註冊教育機構的教育活動稱為Contact Hours。每一個contact hour經過PMI審查核准後可被認可為1PDU。
　 PMP應保留報名表、證書或參與證明、課程內容說明及講師或專家資歷的手冊或課程資料供PMI審查用。

第五類：自願服務於專業組織或社團 (Volunteer Service to Professional or Community Organizations)
　向專案管理組織提供專職服務或向員工或客戶以外的群體提供志願性的專案管理專業服務者，每個CCR cycle最多可獲得20個PDU。
　PMP應保留參與活動組織的證明信或證書供PMI審查用。
　PDU認可方式：

A.	當選為專案管理組織之理監事及幹部者	每3個月2PDUs 每6個月5PDUs 每12個月10PDUs
B.	擔任專案管理組織之志工及活動組員	每3個月1PDUs 每6個月3PDUs 每12個月5PDUs
C.	提供專案管理相關服務給社會團體或慈善機構	每年最多5PDUs