五大流程
　　專案有所謂的生命週期，旨在把專案區分為許多不同階段，一個階段結束後方能進入下一個階段，一直到專案結束為止。一個專案，從起點到終點，皆會經過五個流程，這五個流程可以提升專案的流暢度以外，更可以讓專案經理知道在每個流程各要做甚麼事，以促使專案的完善度。且五個流程中，環環相扣，在各自的流程中，也皆會用到九大知識中的的知識領域。專案管理流程的五階段在於了解專案內涵，包括「在做甚麼」「誰負責做」「為什麼做」，和時間、成本、人力等做出規劃後執行，同時在各個流程中不斷反覆檢視並做變更，以有效控管，進而達成專案目標。

1. 起始階段：自專案開始時定義專案會碰到之問題，並針對問題制訂解決方案及章程。在此階段中，專案經理扮演著非常重要的角色，因為他必須從中協調以盡早達成對專案的共識。在九大知識中較著重整合管理及溝通管理。
2. 規劃階段：經過起始階段後，此階段必須對專案做透徹的規劃，所要從事的作業有：了解專案要做甚麼？怎麼做？誰負責做？什麼時候完成？會碰上哪些風險？需要運用何種資源？如何預防或降低風險？
3. 執行階段：此階段必須協調人員及資源，按照專案管理計畫書進行整合動作並執行。
4. 監控階段：在專案個過程中不斷檢視及監督是否符合原先的計畫；若有偏差應及時矯正，若無法還原也應做出彌補。
5. 結束階段：完成所有專案管理所涉及的活動並做正式結束。另外也須將專案中碰到的問題及風險加以記錄，做為日後的借鏡。

五大流程意識圖：