專案整合管理：
　　專案中的整合管理是藉由釐清專案管理與執行的架構，對於不明確的部分進行說明並做協調，將專案管理的五大流程結合起來，達成專案目標。

為什麼要做專案整合管理：
　　專案所需資源有許多，包括人力、成本、時間掌控等方面，各方面資源可能由四面八方蒐集而來，亦或是由經驗及記錄規畫而來，所得到資訊多有參差不齊的狀態，若沒有先釐清關於專案內容「需要運用到哪些資源」「要做甚麼」「如何做」「專案目的為何」等問題，盲目埋頭苦幹只會得到反效果，於是乎整合管理就變的重要了。因為專案為一個整體，每個環節各自不獨立，在牽一髮而動全身的情況下，必須對所蒐集到的資料做全盤的規劃及整理，如此一來才有辦法使專案順利進行。

整合管理包括六個流程

1. 發展專案章程：核准一個專案，並記錄能滿足利害關係者需要的流程。
2. 發展專案管理計畫書：定義專案如何執行、準備、協調及結案的說明文件。
3. 指導及管理專案執行：執行專案計畫書內的工作來達成專案目標。
4. 監控專案工作：針對潛在問題進行預防動作，並對已發生之錯誤進行改善。
5. 執行整合變更控制：對於專案管理的進行所遇到之狀況，隨時做適當的變更及調整。
6. 結束專案或階段：完成所有專案管理所涉及的活動並做正式的結束動作。