專案時間管理
　　包括管理如期完成專案所需之流程。

為什麼要做專案時間管理：
　　俗話說的好：時間就是金錢。這句話在專案中更是一件重要的指標。專案就是有確的開始，經過中間的過程後有產出物，之後專案才能算終結。簡而言之，專案須具有明確的開始以及結束。既然專案不是無止盡的做下去，那他一定有個截止的時間。拿科技產業來說，彼此競爭的如此激烈，到底怎麼樣才可以超越對手？重點就在「時間」，如果你規劃一項新產品，能在預定時間出產或預定時間之前出產，那就能比對手早些在市場上卡位。所以說，時間管理在專案上是佔非常重要的一環。

時間管理包括六個流程：

1. 定義活動：必須辨識出從事哪些事物才能如期交付成果。
2. 排序活動：確認所有專案活動間的關係，並記錄、繪製專案進度網路圖，已達如期完成之目標。
3. 估算活動資源：估計完成專案時需要多少資源、何時需要以及多少資源等問題。
4. 估算活動期程：估計在預估的資源內完成個別活動所需工作時數。
5. 發展時程：為了建立專案時程的流程必須分析活動順序、資源需求與時程條件等問題。
6. 控制時程：檢視、修正專案的時間及所需資源，以便更新專案進度