人力資源管理
　　此階段指的是組織、管理與領導專案團隊的流程。並且將透過人員配置、職權劃分，已達成專案目標及提供最大產能。

為什麼要做人力資源管理：
　　人力資源管理的主要目的就是讓每個在專案內的成員都能在對的位置，發揮出各自最大的潛能，以順利完成專案。而為什麼人力資源也需要做規劃呢？重點就在於避免資源的浪費，就像一個跳高選手，他有的才能就是雙腳充滿彈跳力，但你偏偏安排他去參加游泳比賽，不僅無法發揮他的所長，反而會失去了他原本可以發光發熱的舞台。專案經理要做人力資源的規劃意義也就在這邊，不要浪費了你的人才，適得其所才能真正發揮所長。

專案人力資源管理包括四個的流程：

1. 發展人力資源計畫書：專案經理根據專案所需達成之目標，經過評估、記錄或觀察列出一份用人管理計畫書。
2. 獲得專案團隊：尋覓適合人選、組成團隊並讓各個人才能是得其所的流程。
3. 發展專案團隊：專案成員安置至適當位置後，專案經理必須帶領大家一起獲得共識、並建立彼此間之信任感，培養團隊的運作能力。
4. 管理專案團隊：專案經理須觀察專案團隊裡成員的行為，適時的進行追蹤績效、提供回饋或解決問題等流程。