專案風險管理
　　對於會影響專案進度、成本、範圍、品質等問題進行預防及發展應變對策。

為什麼要做風險管理：
　　在專案中有許多變數皆會影響專案的進行，造成莫大的損失。例如：開演唱會時突然遇到颱風，那演唱會還要不要開？如果要取消該怎麼做？又如果還是繼續進行那要如何進行？這些諸如此類的問題，常常會出現在專案進行的時候，要做到如何預防且碰到問題該怎麼做的計畫，才不會造成手忙腳亂的現象。每當在進行一項專案時，皆要列出所有會產生的問題，並估算其發生的機率，再對這些風險進行各個因應對策，這樣才不會造成重大損失，等待專案順利完成之後，必須再把這些碰到的問題一一記錄下來，將之納為之後處理新專案的參考。

專案風險管理流程包括六項：

1. 規劃風險管理：如何對專案實施風險管理活動。
2. 辨識風險：找出會影響專案的風險，並記錄各個風險可能會有的特徵。
3. 執行定性風險分析：評估風險發生之機率，以及對專案成本、時程等問題訂定風險等級和處理風險的優先順序。
4. 執行定量風險分析：針對上一步驟的分析結果，做出風險評估；尤其是成本和時間花費的預估。
5. 規劃風險回應：發展備選方案以增加達成專案目標的機會。
6. 監視及控制風險：追蹤已辨識出的風險，檢視決策或行動是否能對應風險；並不斷更新或分析新風險，確保專案有效進行。